ecovadis驗廠對可持續(xù)企業(yè)采購原材料決策規(guī)范清單
供應(yīng)鏈透明度是未來幾年采購和采購面臨的主要挑戰(zhàn)之一。消費者越來越意識到供應(yīng)鏈對環(huán)境可持續(xù)性和社會福利的影響，例如童工問題。當(dāng)供應(yīng)鏈中的環(huán)境和道德問題暴露出來時，品牌損害和監(jiān)管合規(guī)問題會對制造商的底線產(chǎn)生真正的影響。政府、消費者和企業(yè)都在呼吁提高供應(yīng)鏈透明度，而這并非易事。
ecovadis驗廠社會責(zé)任采購解決方案也是如此:技術(shù)的能力和限制在塑造買家對自身能力的期望方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。像我們的朋友EcoVadis這樣的數(shù)字信息服務(wù)已經(jīng)向買家提供了關(guān)于供應(yīng)商在道德和企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)上的表現(xiàn)的信息。這是供應(yīng)鏈的一部分首次變得透明——這對于道德采購來說是一個非常令人興奮的前景。
然而，僅靠技術(shù)來傳遞這些信息是不夠的。要使信息真正有價值，并對采購決策和供應(yīng)鏈產(chǎn)生真正的影響，就需要在采購決策過程中在正確的時間將信息傳遞到正確的地方。就像消費者技術(shù)(比如移動設(shè)備)可以在你路過附近的雜貨店時自動提醒你購買牛奶一樣，如果一家公司想要優(yōu)先考慮企業(yè)社會責(zé)任和道德采購，它所使用的技術(shù)必須將這些信息納入采購流程的核心，并使買家非常容易實施。
然而，可持續(xù)性等標(biāo)準(zhǔn)很難應(yīng)用于采購過程，因為與采購價格等指標(biāo)相比，它們是軟指標(biāo)，而采購價格更容易在供應(yīng)商之間衡量和比較。在這一點上，技術(shù)解決方案可以用來有力地實施公司的社會責(zé)任政策。。通過對企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)或特定成本指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)，授予企業(yè)社會責(zé)任評級較低的供應(yīng)商，企業(yè)可以積極阻止買家追求不道德的采購，并鼓勵他們在全球范圍內(nèi)更傾向于道德采購決策。
企業(yè)申請ecovadis驗廠量化和基準(zhǔn)化可持續(xù)性績效（例如，通過評級或分?jǐn)?shù)）的解決方案使采購團隊及其供應(yīng)商能夠擺脫進(jìn)行微不足道和零星改進(jìn)的“合規(guī)陷阱”，并利用洞察力來推動有意義和持久的影響。借助從基準(zhǔn)測試中獲得的洞察力，買家可以設(shè)定目標(biāo)和閾值，用于吸引供應(yīng)商并幫助他們掌握自己的績效。
EcoVadis記分卡在發(fā)布后的12個月內(nèi)有效（即 有效期為一年），EcoVadis認(rèn)為一年有效期是保證數(shù)據(jù)有效性的最佳時長。
企業(yè)的實踐和CSR環(huán)境（新動態(tài)、法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等）也在不斷地變化。因此，EcoVadis建議每年更新一次企業(yè)的CSR評估，以反映企業(yè)在政策、措施或報告方面做出的任何改進(jìn)。
EcoVadis企業(yè)社會責(zé)任記分卡顯示了該企業(yè)/供應(yīng)商在四大主題（環(huán)境、社會、商業(yè)道德和可持續(xù)采購）下企業(yè)社會責(zé)任的績效指標(biāo)計分，四個主題各為1——100的范圍，總分是根據(jù)該企業(yè)/供應(yīng)商的產(chǎn)業(yè)活動，以四個主題的不同加權(quán)平均值計算，范圍亦為1——100。
