精益六西格瑪（物流管理）—羅振海
精益六西格瑪（物流管理）培訓(xùn)大綱(2天)
了解更多講師資訊關(guān)注公眾號：京師堂講師助理陳穎
【課程背景】
◆企業(yè)如何建立起現(xiàn)代化物流管理，如何解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中的困惑，如何提升自身的管理水平，已參與強有力的國際化競爭呢？
◆物流服務(wù)型企業(yè)未來10年的提升之路在哪里，導(dǎo)入精益六西格瑪管理可使企業(yè)自身再造，做到人盡其才，物盡其能。
【課程收益】
◆將對精益物流體系的認知、建立方法等進行系統(tǒng)講解，并結(jié)合供應(yīng)鏈環(huán)境、六西格瑪質(zhì)量體系的要求下，采用
實踐運作案例、演練方式，使學(xué)員充分掌握精益物流的理念、方法、工具，從而有效開展精益物流項目的規(guī)劃與實施工作。
【學(xué)員對象】
◆ 從事企業(yè)管理相關(guān)工作的總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流設(shè)計工程師、物流倉儲、采購管理人員、財務(wù)管理人員、倉儲管理人員及其他相關(guān)物流管理人員。
【培訓(xùn)形式】
◆ 40%理論 + 40%練習(xí)討論 + 20%點評
◆ 課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，傳授工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，從而獲得達到即學(xué)即用的良好培訓(xùn)效果。
【課程大綱】
第一講 精益六西格瑪概論
- 新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
- 什么是精益六西格瑪？ 精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
- 精益六西格瑪?shù)闹饕攸c分析
- 部分跨國公司的管理水平（案例介紹）
第二講 為何需要精益六西格瑪 企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?
- 您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪 企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?/li>
- 四方塊圖
- 成功實施精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)
- 您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪
- 小組討論
第三講 精益六西格瑪管理工具
- 目視管理與6S
- 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與 QC七大手法、
- QFD&FMEA
- 快速換模、IE工業(yè)工程
- 物流布局分析、流程繪圖
- 精益物流工具：活動過程圖、供應(yīng)鏈矩陣、決策點分析圖、……
- 精益六西格瑪運用
- 為何需要精益六西格瑪 企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?/li>
- 課堂演練
第四講 如何應(yīng)用精益六西格瑪
- 精益六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)
- 精益六西格瑪?shù)膶嵤┎呗?/li>
- 變革管理與精益六西格瑪
- 精益六西格瑪成功實施的要素
- 精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
- 精益六西格瑪推進中各部門的職責(zé)
- 建立精益六西格瑪文化
- 案例分享
第五講 精益六西格瑪管理實施途徑
- 企業(yè)業(yè)務(wù)變革
- 精益六西格瑪戰(zhàn)略推進
- 解決企業(yè)難題的方法路徑
- 小組討論與推演
第六講 精益物流的背景和內(nèi)涵
- 傳統(tǒng)物流浪費與困惑
- 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景及當(dāng)時的經(jīng)濟環(huán)境特點
- 精益思想與精益物流
- 精益物流的內(nèi)涵與目標(biāo)
- 我國企業(yè)實施精益物流的狀況和問題
第七講 精益物流與供應(yīng)鏈管理
- ERP與JIT的理解和有效結(jié)合
- 精益物料的管理、預(yù)測與適用環(huán)境
- 精益庫存——
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理及適用環(huán)境
- 精益采購——
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購存管理及適用環(huán)境
- 供應(yīng)鏈的協(xié)同運作
- 演練：有關(guān)企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作的效率試驗和測算
第八講 精益六西格瑪物流
- 精益六西格瑪物流概念
- 供應(yīng)鏈與精益六西格瑪
- 六西格瑪流程和改進工具
- 精益六西格瑪物流運作工具
- 精益六西格瑪物系統(tǒng)的建立條件
- 精益六西格瑪物流項目的實施流程
- 案例分享
第九講 培訓(xùn)總結(jié)
- 問題答疑
- 與管理層及學(xué)員自由交流
- 培訓(xùn)總結(jié)
