ecovadis社會(huì )責任評級源自法國，是一個(gè)專(zhuān)門(mén)應用于各國際供應鏈管理組織而搭建的系統平臺，它結合了企業(yè)運作除質(zhì)量以外的所有組織治理項目，根據企業(yè)不同規模和行業(yè)歸屬、以在線(xiàn)提交資料方式進(jìn)行綜合評價(jià)，評價(jià)系統主要圍繞公司組織總體情況（即 環(huán)境、社會(huì )、商業(yè)道德和可持續采購四大主題）。旨在提高利用全球供應鏈的影響改進(jìn)公司的環(huán)境和社會(huì )實(shí)踐表現。

    Ecovadis審核認證源自法國，是一個(gè)專(zhuān)門(mén)應用于各國際供應鏈管理組織而搭建的系統平臺，它結合了企業(yè)運作除質(zhì)量以外的所有組織治理項目，根據企業(yè)不同規模和行業(yè)歸屬、以在線(xiàn)提交資料方式進(jìn)行綜合評價(jià)，評價(jià)系統主要圍繞公司組織總體情況（即 環(huán)境、社會(huì )、商業(yè)道德和可持續采購四大主題）。旨在提高利用全球供應鏈的影響改進(jìn)公司的環(huán)境和社會(huì )實(shí)踐表現。

    可持續采購為各方帶來(lái)好處——它為客戶(hù)提供安全、合乎道德的產(chǎn)品，并降低整體供應鏈風(fēng)險。這有助于買(mǎi)方和供應商團隊滿(mǎn)足客戶(hù)對所購買(mǎi)產(chǎn)品透明度的要求，并減輕供應基礎中斷的影響。在實(shí)施可持續采購計劃時(shí)，需要牢記幾個(gè)步驟。

    第一步 自上而下的計劃

    要使可持續采購計劃取得成功，必須得到C-Suite的支持。將整體業(yè)務(wù)戰略與公司的可持續發(fā)展使命相結合，創(chuàng )造了一種涉及公司所有活動(dòng)和運營(yíng)的整體可持續發(fā)展理念。采購商必須繪制供應商風(fēng)險圖，并了解在每個(gè)供應商上投入了多少支出，這將有助于他們識別風(fēng)險最大的供應商，并確定應優(yōu)先考慮哪些改進(jìn)工作。

    第二步 利用供應商進(jìn)行協(xié)作

    買(mǎi)方應在其自身運營(yíng)和整個(gè)供應鏈中使用所有可用的資源和工具，包括員工培訓、供應商評估、審計和其他補救機制，以幫助供應商取得成功。圍繞影響其業(yè)務(wù)的法律、法規和可持續性問(wèn)題對供應商進(jìn)行教育是各方成功的關(guān)鍵。受過(guò)更多教育的供應基地和勞動(dòng)力能夠更好地確保供應鏈的可持續發(fā)展。

    第三步 分析

    電子產(chǎn)品采購商應監控用于實(shí)現可持續性標準的支出百分比、經(jīng)審計的供應商百分比、過(guò)去12個(gè)月在企業(yè)社會(huì )責任(CSR)指標上有所改善的供應商數量，以及間接二氧化碳排放總量供應鏈，在查看貴公司的環(huán)境足跡時(shí)。有了這些數據，電子產(chǎn)品采購商可以更深入地了解他們的供應基礎，更好地與供應商合作以降低風(fēng)險，并最終做出更明智的業(yè)務(wù)決策。

    當業(yè)務(wù)決策和可持續發(fā)展績(jì)效真正相互關(guān)聯(lián)時(shí)，它會(huì )影響整個(gè)企業(yè)和供應鏈的行為變化和績(jì)效改進(jìn)。電子產(chǎn)品買(mǎi)家在實(shí)現可持續發(fā)展計劃方面發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。憑借值得信賴(lài)和穩固的全球供應商網(wǎng)絡(luò )，他們處于獨特的地位，可以在可持續發(fā)展方面取得真正的進(jìn)展，并促進(jìn)全球電子供應鏈能夠應對侵犯人權、沖突礦產(chǎn)以及產(chǎn)品中存在的有害材料和化學(xué)品.通過(guò)專(zhuān)注于團隊每天采取的小步驟，電子產(chǎn)品買(mǎi)家可以解決潛伏在電子產(chǎn)品供應鏈中的可持續性問(wèn)題，讓世界變得更美好。